Un vrai dialogue au plus près du travail :

permettre aux salariés de prendre leur travail à coeur, ultime levier de compétitivité.

Faites l'expérience d'un nouveau dialogue entre dirigeants et salariés

COSMOSE, ce sont…

… Des tiers-intervenants, au service des entreprises qui cherchent à faire évoluer leurs pratiques managériales et organisation du travail.

Nous développons vos capacités de dialogue sur le travail, perçues comme des leviers d’amélioration de votre performance globale.

Notre posture est marquée par l’équidistance entre les dirigeants, les salariés et leurs représentants.

 Une approche pour dirigeants engagés et convaincus

  • Qui veulent que les salariés se sentent écoutés et reconnus par leur hiérarchie
  • Qui veulent que les salariés soient force de proposition pour orienter le destin de leur entreprise
  • Qui sont prêts à faire de la Responsabilité Sociale des Entreprises une priorité au service de leur performance
  • Qui ont compris le lien entre l’organisation du travail, la santé mentale et les résultats de l’entreprise

Une approche qui sert le développement de l’entreprise

  • Affirmer un peu plus la dimension RH de votre entreprise comme composante de sa stratégie
  • Gagner en efficacité en renforçant la cohérence entre l’orientation stratégique et l’organisation du travail
  • Tendre vers un dialogue social prenant mieux en compte les réalités du travail
  • Accroitre la création de valeur par une prévention de fond des RPS et de promotion de la QVT
Tendez vers des valeurs qui vous servent

Accepter la complexité

Acceptez que l’on ne comprenne pas une organisation avec un organigramme, un travail avec une fiche de poste, un comportement avec des objectifs…

5

 Diriger avec conscience

La responsabilité sociale des entreprises, c’est autre chose que du marketing et de l’affichage, mais un vrai parti-pris managérial et organisationnel !

3

 Cultiver l’initiative

Des esprits qui se sentent responsables, d’eux-mêmes et de leur entreprise : plutôt que la plainte, développez la fierté de soi et le sentiment du travail bien accompli !

4

 S’inscrire dans l’exemplarité

D’abord celle du dirigeant, ensuite, seulement, des managers ! D’abord par des actes, ensuite, seulement, par des mots. Le choix de la concertation est déjà un acte fort !

2

 Créer des relations de confiance

Ne se décrète pas, mais se co-construit dans le temps, par une qualité du dialogue, une qualité des soutiens, une qualité des marges de manoeuvre

6

Savoir écouter

Pour agir sur le cas d’un salarié, d’un service, d’une organisation. Ecouter, loin des vérités toutes faites, des poncifs et de la généralisation, pour agir, vraiment.