Un outil simple de compréhension du complexe

Nous questionnons ce qui aide à créer de la valeur, à savoir l’organisation du travail et les modes de management :

  • Permettent-ils aux salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes…
  • Les amènent-ils à compenser des dysfonctionnements ?
  • Avec quelles conséquences sociales et business ?
  • Et impliquant quelles actions correctives en conséquence ?

En d’autres termes, COSMOSE vous aide à faire face aux risques psychosociaux en faisant prévaloir la prévention primaire : celle qui supprime les risques, ou vise, au moins, à les réduire.

Agir sur les risques psychosociaux ou améliorer la Qualité de Vie au Travail, c’est répondre à des questions telles : comment mieux travailler durablement ensemble avec les moyens à disposition ? Avec quel dialogue ? Quel pilotage ? Quelle gestion ? Quelle organisation ? Quels outils ?

 Comme Yves Clot (ancien directeur de la chaire de psychologie du travail du CNAM), nous considérons qu’il n’y a “pas de bien-être sans bien faire” et que la qualité de vie au travail implique d’abord d’être en mesure de faire un travail dans lequel le salarié se retrouve et dont il peut tirer une fierté.

Nous questionnons le travail, son organisation et ses conditions de réalisation

Nous mobilisons dans notre analyse du travail, entre autres, le cadre de référence INRS / Gollac, qui fait largement autorité, parmi les DRH, les représentants des salariés, la médecine du travail ou parmi les consultants.

C’est une grille d’analyse qui permet de nourrir un dialogue factuel et structuré sur le travail.

Bien naturellement, nous identifions, toujours dans la concertation, les voies d’actions nécessaires, les indicateurs à suivre, et les modalités de suivi.

Focus sur les études d’impact social et humain du changement

COSMOSE vous propose d’identifier les conditions de faisabilité et d’acceptabilité de vos projets.

Un changement, pour réussir, suppose que la direction ait conscience de ce qui fait sens dans le travail de ses équipes, et qu’elle identifie où et dans quelle mesure elles pourront réinvestir ce sens demain. Le changement suppose également de mettre au jour, en amont, les moyens et les possibilités de son appropriation par les salariés.

De telles études d’impact sont donc au service d’une réflexion sur la méthode, concrète et opérationnelle de conduite du changement. Elles sont aussi l’occasion de faire participer les équipes au changement et donc, déjà, d’en faire des acteurs impliqués dans le processus.

Vous pouvez nous joindre en appelant directement Louis de Fouchier au 06 83 88 72 04 ou en lui envoyant un message à l.defouchier@cosmose.eu.