L’analyse stratégique des organisations est un outil de raisonnement, de décryptage et de développement personnel, qui permet de mieux comprendre son environnement et d’agir en conséquence.

Elaborée par le sociologue Michel Crozier dans les années 1970, elle est un outil qui a fait ses preuves pour comprendre les ressorts des comportements individuels et collectifs, et donc agir sur ceux-ci et les influencer, mais aussi pour pouvoir soi-même se positionner en conséquence.

A ce titre, elle constitue un outil de choix pour parvenir à de vrais résultats en santé au travail. A l’opposé des approches psychologisantes ou quantitatives, elle permet d’emblée d’identifier des leviers d’action plutôt que d’alimenter un diagnostic sans fin.

Public concerné – Prérequis

Cette formation s’adresse aux managers et collaborateurs de la DRH souhaitant améliorer leurs pratiques managériales en saisissant mieux, par une approche éminemment pratique, l’importance des jeux d’acteurs dans les organisations du travail et leurs effets sur la santé au travail et la performance des entreprises.

Elle intéressera tout autant des juristes, des acteurs des services de santé au travail, des médecins et Intervenants en Prévention des Risques Professionnels.

Objectifs

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Décrypter des situations courantes de tensions entre acteurs à l’aide de l’analyse stratégique des organisations
  • Faire le lien entre les stratégies de ces acteurs ainsi identifiées et les enjeux de santé au travail individuels et collectifs.
  • Identifier des leviers d’action d’ordre organisationnel pour faire face à ces enjeux en améliorant la santé au travail.
  • Prendre un nouveau recul sur les effets de certaines règles et procédures, et sur leurs comportements et décisions.

Contenu

A partir de vidéos, d’exercices et de cas pratiques réels, des expériences des stagiaires, de leurs échanges et réflexions :

  • Introduction : qu’est-ce que l’analyse stratégique des organisations ? Qu’est-ce que le pouvoir, les jeux d’acteurs ou la rationalité limitée ?
  • Analyser une situation et décrypter les comportements et les jeux d’acteurs par la grille de l’analyse stratégique
  • Focus sur le phénomène bureaucratique, le contrôle managérial et les procédures : les effets possibles sur la santé, les relations managériales et le climat social
  • Étude de situation vécue par les stagiaires eux-mêmes avec la grille de l’analyse stratégique
  • Passer à l’action et s’inscrire dans une démarche de prévention primaire

Format – Modalité 

  • 1 journée à 2 journées (7 à 14 heures en présentiel)
  • Des cas pratiques et des exercices
  • Mobilisation des expériences des stagiaires
  • En intra-entreprise
  • A partir de 4 stagiaires (10 maximum)

Accueil – Accompagnement

  • Accueil des stagiaires 30 à 45 minutes avant le début de la formation
  • Conservation d’un livret pratique reprenant l’intégralité des données abordées au cours de la formation
  • Suivi dans la durée pour les stagiaires le souhaitant des évolutions/situations éprouvées dans leurs situations respectives abordées au cours de la formation

Formateur

  • Bertrand Arnould
    • 10 ans de conseil en organisation, management et conditions de travail,
    • Ancien du Master 2 sociologie de l’action : organisation, marché, régulation politique de Sciences po (fondé par Michel Crozier, dirigé par Erhard Friedberg), psychologue du travail, DEA droit public (Paris 1), DU médiation (IFOMENE/ICP)

Contact

  • b.arnould@cosmose.eu ou Louis de Fouchier au 06 83 88 72 04.